La Entrevista De Frente

Reflexión sobre la importancia del juego

La complicación del ambiente y los sistemas mismos de organización-de producción ha llevado al crecimiento de la importancia del management en el éxito. Antes del comienzo del vigésimo siglo el management recordaba más el juego de las recomendaciones prácticas y la descripción de las situaciones que tenían lugar.

La planificación estratégica representa el juego de las acciones y las decisiones emprendidas por la dirección, que conducen a la elaboración de las estrategias específicas destinadas para que ayudar de la organización alcanzar de los objetivos. La planificación estratégica se realiza a través de la distribución de los recursos, la adaptación al medio exterior, la coordinación interior y la previsión de organización estratégica.

Por el tiempo de la llegada de las consecuencias para el objeto de la dirección y el ambiente más a menudo distinguen dos tipos del management: estratégico y operativo. Parece sin embargo que tal clasificación no es bastante completa. Esto es testimoniada por su disconformidad de la clasificación de los planes.

El management perspectivo es dirigido a la realización el business – o los planes de largo alcance. Por los objetivos el business de la planificación es la especificación de los objetivos y las tareas de las direcciones concretas tomando en cuenta una investigación más profunda del medio exterior y las posibilidades de la firma.

La elaboración del plan de largo alcance de la empresa se realiza después de la aceptación de las decisiones por la producción del producto concreto, el volumen de la producción y etc. Además el objeto de la planificación es el proceso de la producción del producto en total.

La necesidad de la conformidad entre los tipos del management y la planificación es condicionada que el management incluye en calidad de los componentes: la planificación,, la organización, el control. Por eso el management puede ser examinado como el instrumento de la realización de los planes correspondientes. Y los tipos del management no puede ser menos que los tipos de los planes. Además, parece natural que el tipo del management a la clasificación por el tiempo de la llegada de las consecuencias para el objeto de la dirección debe corresponder al tipo del plan: estratégico, perspectivo (el plan de negocios, el plan de largo alcance), el management corriente, operativo.

A los objetos que cae en el medio ambiente de las decisiones aceptadas, en los niveles distintos de la jerarquía pueden ser llevados: las personas físicas (los consumidores, los intermediarios y el personal), las personas jurídicas (los suministradores, los intermediarios, los consumidores), la naturaleza viva, la sociedad en total, si su dependencia de estas decisiones no puede ser reconocida pequeño.